ISO9001&ISO14001&OHSAS18001三體系整合有哪些好處?

  一、認識和掌握管理的規律性，建立一致性的管理基礎。
    ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007三個標準具有許多共性，都遵循PDCA循環的規律，都按照策劃（計劃）、實施、檢查、總結的工作思路實施管理，這便于認識和掌握管理的規律性，能在組織建立一致性的管理基礎。

    二、科學地調配人力資源，優化組織的管理結構。
    質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系都對人力資源有明確的要求，且要求組織明確規定崗位、職責與權限。單獨建立管理體系時往往組織機構龐大，人員設置重疊。管理體系整合后，組織可結合三個標準的要求，統一考慮人員的崗位設置，提出綜合性要求，同時重新設置和調整組織的管理結構。如整合前ISO9001質量管理體系由質量管理部牽頭負責，ISO14001環境管理體系由環境管理部牽頭負責，OHSAS18001職業健康安全管理體系由安全管理不負責，整合后可設置一個體系管理部來全面負責體系的運行，將負責內審核管理評審日常工作及文件控制、記錄控制、糾正預防措施等工作的崗位人員的工作合并。

    三、統籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性。
    組織可統一策劃管理體系的運行、統一進行文件修訂、統一開展綜合的內部審核（內審）和管理評審，結合三個標準的要求考慮糾正和預防措施等等，可大大提高工作效率。

    四、降低管理費用。
    由于減少了文件數量，合理調配了資源，提高了工作效率，減少了內審管理評審及外部審核的頻次等，組織的管理費用必然會大大降低。
    因此管理體系整合是必要的，更好地幫組組織運作管理體系。

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