一、電力企業市場形勢
    電能商品化：我國加人WTO后，國內企業面臨國際市場的壓力，電力企業也不例外。
電能商品化、打破壟斷、引人競爭、廠網分開、競價上網已經成為必然的趨勢，電廠應有憂患意識。
    顧客要求：提供安全、優質、可靠、持續、穩定、凈潔、廉價的能源。
    社會要求：消除污染，預防污染，保護環境是社會可持續發展的必備條件，同時，對改善電力企業在社會公眾中的形象至關重要。

二、 電力生產特征
    市場定位：電力用戶的廣泛性、產品公益性、專營性決定了電力市場的開放性和壟斷性。
    產品特點：電能不能大規模貯存，發、輸、配、售同時完成，具有不可逆性，屬高風險產品。
    生產過程：能源流、信息流有較多的特殊過程和關鍵過程，應全方位、全過程控制。
    法律法規：相關強制執行的法規、技術標準、操作規程比較健全。
    電力安全：包括生產運行安全、市場安全、資源安全。“安全生產、預防為主”是電力企業的基本方針。

三、 電力企業管理現狀
    電力生產原本就有一套規章制度．比較重視技術管理和安全管理。近幾年來，不少企業貫徹ISO9001質量標準，質量管理水平有了較大的提高，但就整體而言，管理仍較落后，主要表現在以下幾方面：
    1）管理制度與市場經濟不相適應（如顧客及相關方意識、合同觀念不強）; 
    2）管理意識淡薄，職責界定不清，透明性差；
    3）缺乏現代管理理論指導，管理方法仍較陳舊；
    4）現有的程序及作業性文件不能充分體現5WIH 的方法，實際運作仍存在隨意性；
    5）目標制定和績效考核制度不健全，評價方法不科學；
    6）企業的自我完善機制尚未真正建立或運轉不靈。

如需了解更多,敬請登陸： www.lebronshoes8.com